2019年6月中旬，西南康利眼鏡有限公司（以下稱“康利眼鏡”）帶領(lǐng)三十多名中高層管理者攜手和英咨詢?cè)谫F州遵義開展了阿米巴咨詢項(xiàng)目，共同開啟阿米巴經(jīng)營(yíng)的研修之旅，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善的目標(biāo)。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了廣闊的市場(chǎng)，同時(shí)也加劇了資源的競(jìng)爭(zhēng)。眾所周知，企業(yè)的外部環(huán)境變化是不可避免的，所以完善內(nèi)部管理，優(yōu)化經(jīng)管機(jī)制，是當(dāng)今各企業(yè)改善內(nèi)部環(huán)境、提高綜合實(shí)力不可錯(cuò)失的良機(jī)。阿米巴經(jīng)管模式，能夠在日常生產(chǎn)中調(diào)動(dòng)企業(yè)每一位員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，充分發(fā)揮每一個(gè)個(gè)體的主觀能動(dòng)性，通過不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)狀況，降低成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

康利眼鏡在高速發(fā)展，企業(yè)管理者在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也敏銳地察覺到企業(yè)需要加強(qiáng)的模塊：責(zé)權(quán)利需要更加明晰以增強(qiáng)部門之間合力；營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)需要策劃職能支持；組織架構(gòu)調(diào)整之后，需要重新設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表；年度目標(biāo)的設(shè)置、薪酬考核，結(jié)果指標(biāo)和過程指標(biāo)等需要優(yōu)化。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、國(guó)民收入和消費(fèi)水平的不斷提高，近視低齡化、近視人口的增加，社會(huì)老齡化程度的提高以及國(guó)內(nèi)消費(fèi)者保健意識(shí)的增強(qiáng)，催生中國(guó)龐大眼鏡市場(chǎng)且增長(zhǎng)潛力巨大，從事眼鏡行業(yè)的企業(yè)正面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)狀。

和英咨詢導(dǎo)師根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，快速抓住核心生意原理，協(xié)助康利眼鏡梳理戰(zhàn)略，劃分阿米巴組織并導(dǎo)入營(yíng)銷系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，在制作月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的同時(shí)，進(jìn)行業(yè)績(jī)改善管理，導(dǎo)入績(jī)效管理以及哲學(xué)，并舉行了營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng)，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)優(yōu)化。

已經(jīng)有越來越多的企業(yè)高管們意識(shí)到了阿米巴經(jīng)管的意義，越來越多的智慧型管理者，不會(huì)再局限于過去的經(jīng)驗(yàn)，而是率先走出來，主動(dòng)打破自己原本的管理模式，擁抱實(shí)用有效的和英阿米巴咨詢，理清頭緒，率領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)再創(chuàng)輝煌。