非常感謝和英阿米巴專業(yè)的指導(dǎo)，通過調(diào)研訪談以及啟動(dòng)會(huì)議，公司上下對阿米巴的導(dǎo)入充滿信心及期待!

——掌上美材（北京）科技有限公司

2019年9月上旬，掌上美材（北京）科技有限公司牽手和英集團(tuán)正式開啟阿米巴咨詢項(xiàng)目，著力深耕北京市場，同時(shí)發(fā)力全國市場，將公司打造成一家百億級的輔材電商。

日新月異的信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)為各行各業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大機(jī)遇的同時(shí)，也給企業(yè)帶來各種挑戰(zhàn)。對于許多電商來說，員工由線上和線下兩撥人員構(gòu)成，兩撥人員背景各不相同、思維模式不一致，往往導(dǎo)致彼此未能在同一平臺(tái)上進(jìn)行有效對話。另外，如果管理層與基層員工之間沒有形成有效的溝通機(jī)制，就難以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性；公司目標(biāo)與一線

工的實(shí)際利益不掛鉤，無法充分激活一線人員的創(chuàng)造性。各種流程繁雜，彼此之間并沒有建立起有效的信任機(jī)制，會(huì)使公司的溝通成本過高。

掌上輔材正式開啟和英阿米巴咨詢項(xiàng)目，通過高效的阿米巴模式培養(yǎng)經(jīng)營人才，為后續(xù)全國的擴(kuò)張打好堅(jiān)實(shí)的人員儲(chǔ)備基礎(chǔ)，在有效地節(jié)省費(fèi)用的同時(shí)，激活部門創(chuàng)造出更有價(jià)值的業(yè)務(wù)。

1. 溝通

對公司創(chuàng)始人的想法進(jìn)行了深入的溝通和交流，得到了公司創(chuàng)始人大力的支持，并與企業(yè)管理人員達(dá)成了共識(shí)，共同推動(dòng)阿米巴的導(dǎo)入進(jìn)程。

2.梳理

對各部門的問題進(jìn)行了深入了解及剖析，發(fā)現(xiàn)彼此內(nèi)在的聯(lián)系，找出核心要點(diǎn)，并逐一進(jìn)行溝通，梳理。

3.啟動(dòng)

給全公司的核心人員舉辦了啟動(dòng)會(huì)議，進(jìn)行阿米巴導(dǎo)入前的深度培訓(xùn)，以周度進(jìn)行跟進(jìn)，通過啟動(dòng)項(xiàng)目組，對于重點(diǎn)問題進(jìn)行回訪，了解落地。

4.實(shí)施

組織巴長進(jìn)行空巴。打破部門墻，針對實(shí)際問題進(jìn)行解決，同時(shí)取得了相應(yīng)的成效，總結(jié)出了自己的一套特色空巴體系。

今天的企業(yè)要生存和發(fā)展，必須參與到激烈的市場競爭中，企業(yè)經(jīng)營是在“逆水行舟，不進(jìn)則退”的環(huán)境中進(jìn)行的，因此要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)和緊張感，否則就會(huì)被市場競爭所淘汰。阿米巴經(jīng)營，一種經(jīng)營方法，也是一種經(jīng)營組織形式，是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全員參與型經(jīng)營。通過阿米巴經(jīng)營管理工具的運(yùn)用，提高工作效率，改善運(yùn)作質(zhì)量。